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同じことに対してでもストレスの感じ方、程度は人によって異なりますが、ベトナム人は日本人よりも仕事を通じて受けるストレスの忌避傾向が高く、ストレスフルな職場は必然的に離職率が上がってしまいます。今回はベトナム語から見るベト

ベトナムの離婚率は低い？それとも高いでしょうか？日本は３組に１組は離婚すると言われている一方、ベトナムは年間６万件、４組に１組が離婚している状況です（2021年）。また近年ベトナムの離婚率は上昇傾向にあり、今後もしばらく

昇給は従業員にとって大きな関心をもつ事柄ですが、昇給度合いについて従業員からの交渉や主張に辟易する日本人マネージャーの話はよく聞きます。今回は人材の定着という観点からベトナム人が考える昇給について書いていきます。 昇給は

任期のない現地採用。本帰国または転職は本人の自由ですが、そのタイミングは時に悩ましいものとなります。特に帰国するか否かはガラッと環境が変わることになりますのでより慎重になるところですが、実際に本帰国を選択する現地採用者は

先日南部の台湾系製造企業でテト賞与を巡るストライキがありました。特に不当な扱いを同社がしたわけではなく、ベトナム世論も企業に対して同情的な意見が多かったので最終的に労働者の要求を受け入れることなく解決に至りましたが、ベト

採用を検討する際に今いるベトナム人スタッフの下に就く人材を募集する場合、そのスタッフより年下の人材に焦点を当てて募集を行う企業が多いです。しかし実際のところ年下上司、年上部下というのは上手くいきにくいものでしょうか。今回

賞与の支給を決定する際に、出勤日数が基準に達していない場合は支給そのものをしないという規定を設けている企業があります。これは欠勤の多い従業員が他の従業員と同じ基準で賞与を受けるのは公平ではないという考えからですが、この規

ベトナムの現地採用では福利厚生の一つとして年に１回一時帰国用の航空券を支給している企業がありますが、コロナ禍の渡航規制により１年以上帰国できていない現地採用者はたくさんいます。この場合航空券の支給を受ける権利は次年度以降

先日VNexpressで取り上げられた記事で「新卒者の希望給与と企業が出す給与の開き」というものがありました。今回は弊社に登録している新卒者の希望給与と照らし合わせながら現在起きている事象についてメスを入れていこうと思い